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根据柯林斯的研究，云服成功的创业灵感应该由以下三个问题领导：云服1.我热爱什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能赚大钱?我们就是通过这个框架找到Capshare的灵感的：1.我们对帮助创业家很有激情2.我们对资本结构表、赋值论和风险投资非常了解3.我们相信我们可以通过卖软件服务赚钱我们发现这三个要素的交集是：面向创业家的SaaS资本结构表。Snapchat的技术让用户可以上传状态，云服这些动态在一段时间后会自动被删除。还有一家死于这场互联网泡沫的外卖公司叫Webvan，云服它原本是一家果蔬快递公司。

根据我的经验，云服类推是寻找创业点子的最常见方法之一。云服创业家对这种方法的称呼是贬义的：“技术追逐问题”。

云服#13找到利基市场靠利基点子创业的优势非常明显：没有竞争。

云服所以为什么爱彼迎面对如此强大的竞争对手还能获得成功?因为爱彼迎提出了几个新想法：•让用户租借任何大小的空间•让用户租借非度假型的房子•用户无论主人在不在都能借房子HomeAway则只针对度假房在房主不在期间的出租。同时，云服在这块单靠平台本身的力量不足以支撑，云服需要各种行业上的合作伙伴，也就是说你要有深厚的资金，才能够把行业的团队并购进来，才能成为一个体系中的股份。

中美年轻人进入2B领域创业的差异中国和欧美国家最大的不同在于，云服欧美国家的企业标准化程度很高，基本上它运营模式是可以预知或是简化的。举个例子，云服有的C端业务，把它做起来以后，换CEO或者换创使人，可能影响都不是很大，但是2B这一块几乎不可能。

以下是陈谏分享内容，云服经B2B圈编辑整理：云服做2C和2B创业有什么不同2C和2B创业最大的差别在于，2B创业需要有非常多的经验，因为它涉及到很多业务逻辑、应用以及资源。所以从这一点来讲，云服我们先做好一个地基，再盖房子，再来提供使用，是这样一个逻辑。