目标网站权重太低了，又觉得自己吃亏了，所以云电脑续费交换链接的时候一定要找到和自己的网站阶段差不多的网站交换链接，这样才能够互相促进。

但是这个云电脑多店铺管理出发点就已经出现问题。那么短视频创业者在争取这部分业务方面，相对于传统的制片公司、广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。

确实不是，我这么说你大概能理解了：这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。对一个平台来讲，阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。当然你可能会说，10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。

同样的，广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。这些需求和文案不一样，大部分是非求诸专业团队不可的。

99%的人是给1%的人打工的，这其中总会有人出去想试试，大部分又会失败，回去赚工资的，这是个流动的过程。

早前，看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章，标题是《吴晓波：短视频泡沫今年可能破灭》，吓得我赶紧点开看了看。他与当地一家媒体公司合作，拍摄会说中文的外国人短视频，“不过说实话，这个主要是为了好玩。

他们很快成立了自己的公司，唯喔fanTV。在弹幕里，齐刷刷地刷过：“他真的是日本人吗?”、“中文说得比我还好!”、“京片子6666666!”“但这都是蹭热度的，很多人点进来就为了看看日本人怎么样，我就觉得好蠢啊。

“前几年都是微博大v火，后来是直播火，还有快手啊什么的。 Saul的直播画面Saul知道他在映客上火的原因是粉丝对他的新鲜感，“因为映客上没有什么外国人。