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在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时挂机宝防攻击候，学创多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，学创30%在执行。影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，导课导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。

3、斯坦不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。看下面这种不算复杂的图，学创好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。作为需求方，导课需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

活动结束后我超额完成了KPI，斯坦通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。3、学创核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，学创其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。

刚入职的时候，导课我觉得转手绘特别美，导课想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

还包括周报、斯坦月报，分析一整个阶段内的趋势变化。这样一来，学创平台既省了编辑的成本，又对这些做号者有一定的控制能力，可谓一举多得。

 群聊天截图互联网从来不乏草根，导课这些做号者如同当年PC时代的站长一样，导课在各大平台里疯狂制造内容垃圾，但散户还不足撑起整个市场，这个市场真正的大玩家，早已经机构化运作了。这一代最狡诈的流量猎取者，斯坦都在忙着起标题。

虽说现在大量的互联网都开始把内容作为流量入口，学创甚至连VPN上网的都有自己的内容feed流，学创但由于开通广告收益或者有平台补贴的平台主要还是今日头条、企鹅自媒体、UC订阅号、网易号、百家号，因此这些平台是做号者的主战场。毕竟，导课当“随刷随有”成为市场标配之后，必须要有大量内容填充。