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3、内上核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，内上其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。挂机宝推荐刚入职的时候，预月国我觉得转手绘特别美，预月国想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

还包括周报、内上月报，分析一整个阶段内的趋势变化。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，预月国我还不知道。半年多，内上我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。

而这里的内容是笼统地称呼，预月国包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。举个例子，内上某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。

所以，预月国我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。

2、内上我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，内上只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。预月国诸多人士纷纷发布“知乎大V攻略”。

当然，内上这篇文章的主题，内上并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。从魏则西事件的发展路径来说，预月国我们看到其事件经历是:魏则西知乎亲述，预月国引发知乎平台用户讨论，爆发巨大影响力，进而引起社会媒体监督跟进报道、百度陷入舆论危机并回应整改反思，最终让历经数年、数易其稿的《互联网广告管理暂行办法》得以落地，让互联网广告不再是灰色地带，开始走上有法可依的正轨。

使其能够在这些重大事件中发挥关键作用，内上对于错误舆论趋势进行正确的引导、斧正。关于内容，预月国我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。