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嘚瑟地说，我牵头做过几个项目，经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。

但按让专业的人做专业的事来说，运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。苹果Newton惨败的几年之后，PalmPilot就获得了巨大的成功。

参考问题：•我具备哪个行业的专业知识?•在这个行业，有什么需要解决的问题?•这个行业的需求量是否大到足以让我成功?•我应该从现有产业中拆分什么业务吗?•我目前的用户是否会从另一套解决方案获益?这种方法或许有些不敬，但创办一家与你目前所在的产业直接竞争的公司是最容易、最常用的创业成功途径。那些赶不上潮流的公司则只能留在原地一脸懵逼。

让我们看几个在Pivot金字塔中找到新颖处的创业公司。如果你执行得好、特色也成功，新颖的创意或许就会找上门来。