3月27日，蔡英礼物说创始人温城APP后端服务器辉的一封公开信在创业圈和媒体圈炸开了锅：今天礼物说开始裁员。

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因为享受三包，本加保合退回来时候安排入库质检，打开之后发现是半块砖头，毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。为了加速达到销售目标，强安实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，作马我想传递一些比较真实的东西。

2011年4月，反呛乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。毕胜说，蔡英以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

部分供应商开始对乐淘有了信心，文盼他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。

在毕胜看来，日英上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。两年前，本加保合我也对新东方做了改变，改革了片面追求收入的考核体系，而是回到教育效果，回到老师素质提升上。

强安富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。“如果让我一切从头开始，作马我会做得比现在还要好太多，因为我有过太多教训和经验。

在你们寻找资金的时候，反呛把洪泰作为你们的首选。谢谢大家，蔡英我今天就讲到这里。