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首先如何让更多的用户进到频道内，服务这里联通云服务器能有什么功能引导，服务另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，时特导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。

“运营”是个动词还是名词，核惠TA是个岗位还是工作职能?我想每个人对“运营”的描述都是不一样的。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，服务除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，服务更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。概括地说，时特我最开始我负责策划日常的腰封活动，时特后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。

因为我在用户运营部，核惠所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。这涉及到横向行业、服务品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

总结来说，时特我的工作内容包含这几块：时特(1)内容产出：作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。

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其实无论是自挠其痒还是用专业知识找到问题，服务那也都是关于解决问题。时特以上列表中的公司主要是把创业点子从美国移植到其他国家。