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伴随着入场者数量剧增、马逊竞争成为红海，形成爆款的广泛契合基础瓦解。就像历史上任何一次媒介变革一样，中国短视频的崛起再次印证一件事：每个时代都有每个时代的内容风口，只要有人去搭桥修路，必将有人在上面舞蹈。但由于内容产品的特点，端无真人形象会给内容产品带来不稳定性(万一人跑了咋办)，而且延展性不佳，不容易沉淀价值成为长期品牌。

只是当一些有着行业特性的广告商抱着“小额试错”的心态，法访将广告投入从网综转向品类相似的短视频，无疑对后者的商业化还是有一定的利好。七、全网清库短视频IP多元化：个人IP、形象IP、概念IP……短视频要想做成IP，大体要经过“某平台大号ID-多平台流量节点-全网IP/爆款”的三部曲。

为了吸引用户，存逼大多数短视频在短时间里提供高强度、高价值的内容，成了很多人的首选。

三、瘫亚全民爆款可能性减少;现有网红遇到瓶颈，瘫亚要么转型，要么孵化“小号”短视频行业，很难再出现另一个新的“papi酱”：一方面用户的兴趣和注意力在短视频刚刚兴起的开局阶段被集中;另一方面相关利益方需要树立”标杆式“内容/人物，愿意尽量堆砌资源去培养有潜力的苗子。我们的注册企业客户数量在1年多之后上涨大约20倍，马逊月均交易流水大约上涨了几十倍，马逊甚至还提振了资本市场对我们的信心，我们在谈投资人的时候故事可以讲得更好听了。

但实际上，中国这些看起来光鲜的靓丽的数据面子下面，中国其实还掩藏着不堪入目的里子：注册客户上涨了20倍，但这里面充斥了大量的僵尸客户，真正活跃的企业客户估计10%都不到;交易流量数据的确上涨了几十倍，但是里面的水分……这我也就不细说了。反观我们的产品，端无在服务商端，端无他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。

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