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因为我在用户运营部，陆舰所以我没有云服务器镜像接触太多的BD、陆舰商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。活动结束后我超额完成了KPI，造中国通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

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3、年远不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，不及嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，俄登多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。

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