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中国分散在各地的商户，云服过去方式是没有效率的，云服如何通过互联网方式、产品的方式解决它?这都是我们产品经理要思考的，这些事情我们不断地反思，不断地推他，告诉他你应该这样走这样做，同时对科技的创新我们要有自己的主张。这跟我们的初衷很像，云服我们都是理科生，当时因为黑客精神，看一些硅谷的东西想去创业，想要去打破常规。云服也最后打动了像Joe蔡总他们的团队。

记得有一次，云服我们在香港开董事会，我们两个人晚上很晚约了出去吃宵夜，具体的地方我忘记了。张颖：云服这个分享还是很棒的，这句话我也很喜欢。

只不过作为一个企业来说，云服怎么把这些东西复制出来，让更多人知道。

创新在我们团队，云服是对于自动化对效率极度的痴迷，如果能用机器做坚决不用人。企业想通过互联网营销把自己的品牌推出去，云服销售更多的产品

例如，云服花500万元购买戴龙师傅的牛腩饭配方;邀请众多明星名人试吃;与苍老师同吃一口咖喱;和留几手共啃一块牛腩……正是这一系列事件营销，云服让雕爷牛腩迅速打开知名度。北京、云服福州、宁波等地也相继出现水货门店关闭的信息。

不仅如此，云服水货品牌已停止加盟。但是导致了消费者心理期望过高，云服部分消费者在线下实际消费后发现与预期感受存在一定差距，这也就使得消费者二次进店消费率不高。