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当然，否需这篇文章的主题，否需并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。美国CN2 VPS而自2016年以来，域要备“互联网进入下半场”成为了业界高频词汇，域要备透过词汇的表象去看背后的实质，则是以往互联网所盛行的“消费人口红利、得屌丝者得天下”的理论在人口红利消耗殆尽，消费升级的今天变得不那么适用了。

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知乎的问答模式很犀利，域要备护城河也很深。诚如今日资本徐昕所言：否需“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。

但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看，域要备我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例，域要备知乎群体的年薪百万所言不虚。

关于内容，否需我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，域要备20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。

鞋类电商的标准化很高，否需物流标准，否需拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。一石激起千成浪，域要备一夜之间，域要备毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。

但从百度这样的公司出去，否需让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。”2011年，域要备乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。