这样的转型思路看起来无懈可击，公司给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，公司整个团队又像打CN2服务器月付了鸡血一般，重振旗鼓，各种开会，改产品结构，改宣传手册，改市场方向，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了。

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上个月小米负责海外业务的全球副总裁HugoBarra离职了，域名你回头去看，域名2013年到2014年加盟小米的高管，流失率还是挺高的，除了HugoBarra之外，还有陈彤和张金玲。这样的人从外面怎么挖，取消从里面怎么斗倒?谁要斗黎万强的话，恐怕雷军要出来说“我去陪斗”之类的话了。

响自小米的高管团队是个三层的同心圆结构。

雷军系老金山的很多人，己网脱离了雷军之后也都能抓住风口。7、公司指标战略层面错误我也曾经遇到我这样的公司，分明就是一个传统企业加上互联网工具实现营销的模式，即+互联网。

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