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总结来说，云服我的工作内容包含这几块：云服(1)内容产出：作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。另外一个关键指标是留存，云服新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。而这里的内容是笼统地称呼，云服包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。

但在互联网或者说整个社会，云服受挫撕逼各种正常。另外两个重要指标是复购和留存，云服这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。

数据分析真的非常重要，云服从哪几个角度分析，云服需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。

所以，云服一方面我要做的是详细还有另外的哪些渠道能够增加该频道的流量，云服例如自媒体平台、卖家传播等;另外的工作的核心就是提高转化，点击转化和购买转化。从完全不会，云服到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。

但是也不能跟我一样太纠结了，云服哈哈。另外一个关键指标是留存，云服新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。

嘚瑟地说，云服我牵头做过几个项目，云服经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权我们知道，云服很多时候企业网站的变化是因为外部环境而改变最初的想法的。