想想也是，就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，把那些“优质”的、云电脑快照用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?　　第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。

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你可以使用一些小机巧来打破常规，然后引导用户按照你的预期执行某些操作，无论是查看视频还是点击链接。

你的产品、服务和品牌有没有什么独树一帜的地方?或者你能不能以一种独特的方式来呈现你的品牌和产品?找到解决方案最佳的方法始终都是头脑风暴，没有限制天马行空的头脑风暴能帮你找到一条不太一样的路，也许剑走偏锋，也许鞭辟入里。有了这两块以后，当渠道溢价和流量红利消失的时候，依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

内容的天花板跟内容的生产方式有关。自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。

所以其实也是个很大的挑战，也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。纪中展(知识分子)：内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。