摘要：战国之社谁说工具类应用杀不出来?!如今，战国之社它年营收稳稳过亿，要申报IPO了!假如墨迹天气可以冲破重围，顺利IPO，那他就是靠单CN2 CRM服务器款爆品APP登陆A股的第一支工具类APP哦!　　谁说工具类应用杀不出来?!　　墨迹天气，做天气预报的生意，做着做着，就让众人眼镜大跌了：如今，它年营收稳稳过亿，要申报IPO了!　　想当年，质疑工具类应用没法变现、不愿投资的人，现在眼镜可能要碎落一地了。

乐淘前五个供应商，团领都是毕胜亲自谈的，团领方法就是在一个个老板面前&ldq美国CN2服务器推荐uo;装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。雷军说，袖墨干电子商务，这个肯定热。

 在毕胜抛出那句“垂直电商是骗局”的惊世骇俗观点的4个月后，战国之社唯品会美国上市，2014年，垂直电商聚美优品上市。为此，团领毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。面对物流环节的不完善，袖墨想明白了两个问题后，2011年11月，毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。

投资了4.5亿的乐淘，战国之社自此淡出了人们的视野。“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，团领用了三个月”毕胜说，团领那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。

袖墨” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。

 转型的结果是：战国之社2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。团领这是在不确定中间给员工确定性。

3、袖墨CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。document.writeln('关注创业、战国之社电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

CEO最重要的是学习能力：团领一是专业的能力，二是潜在能力。决策对不对没有客观的指标，袖墨没有人告诉你现在投，一定能够成功，鬼才知道，就你知道。