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而且充电宝是有规模效应的产品，志愿样使用场景和场所也都更多。这类的公司都是在这个上面做文章，浪费给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。

比如很早前的ofo、回顾Mobike(最近Bluegogo的发展似乎不错，回顾有机会的话我去找李刚同学取取经，相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事)，再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。

KTV类产品是体验的极致化，平行而充电宝类产品是刚需的极致化。高级会员，志愿样对应更多的特权，对应更好的价格。

我就和他们说，浪费你们千万别这样做，你把这400家都搬进来，跟没有搬进来一样，因为线下的蛋糕已经不够分了，我搬到线上来的蛋糕一定也不够分。在阿里整整5年，回顾马云从来没对我发怒过，包括当时阿里B2B在香港上市，股票从40跌到4块以下，马云都没有给我打过电话，也没给我提高过嗓门。

企业为平台出力，平行也能获得特权特价。做B2B你可以大量使用皇军、志愿样也可以使用伪军，也可以皇伪结合——简单点说就是用直销还是用代理和加盟。