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连商业计划书也没要，租用联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。一石激起千成浪，服务复一夜之间，服务复毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。毕胜是一个工作非常拼命的人，器数据说累出了心脏病，器数办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。

毕胜认为百度的广告位置，租用全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。2010年6月，服务复美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。

毕胜从一开始就坚持不采购，器数只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。

玩具的毛利率可以达到70%，租用而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。抛开创业潮的新晋公司来看，服务复其实有众多90后创业公司仅仅几年就能为巨头看中，进而被其收购，这其中的好处显而易见。

器数投资机构们早已经对90后创业公司的称为从小甜甜改成了牛夫人。比如估值两亿美元的90后创业公司礼物说，租用近日开诚布公地表示要持续裁员，租用照CEO温城辉的意思来讲，是为了保持公司的灵活性，要裁掉平庸，迎接冒险者。

这自然不是个例，服务复就连曾经被寄予厚望、历经数轮融资的明星初创企业，也是倒闭的倒闭，停摆的停摆，能坚持下去的也只是在负隅顽抗。另一方面，器数对90后创业者来说，这着实是进入巨头企业学习相关经验的绝佳机会，待时机成熟依然可以再次创业。