Q5：刘裕我想问一下左志坚老师，刘裕我是功夫财经的，听了你创立的珠CN2服务器搭梯子玑信息的整个商业模式，我有这么一种感觉，你是通过流量的办法，最后可能会连接到金融，可能有一天我们会成为某种程度上的竞品。

叶晨光的一位朋友在谷歌眼镜所CN2两地三中心在的X实验室工作，为何为战他早早体验了谷歌眼镜，这也让他意识到AR会是下一代屏的机会。任斌也承认，神君买药相对属于被动消费，而且偏一次性服务，用户粘性和频次都不会太理想。

第三，刘裕企业亏损严重，并且愈演愈烈。专业人士认为，为何为战像“小马过河”这样把线下资源搬到线上的模式，为何为战其实只是在强化传统教育的弊端，无法起到线下教育老师和学生面对面交流的效果。神君主打托福培训的小马过河被投资人抛弃;因融资未及时到账国内首家AR公司宣布倒闭;药给力因融资未到账宣布业务暂停;身患重病的90后少女发表长文痛诉20天内如何被投资人踢出局;青年菜君遭遇撤资。

“小马过河”原来作为一家传统的线下企业，刘裕2014年进行互联网转型，进入在线教育市场，对自身优势和在线教育市场分析不够，导致破产悲剧。尽管小马过河背后有知名机构加持，为何为战但在商业模式很难看到前景的情况下，为何为战投资人已不愿意再砸钱投入，而公司早已入不敷出，最终只能选择破产倒闭。

第二，神君在目前的投资框架协议中，创业者和投资人地位并不平等。

第二，刘裕没能坚持创业的初衷，面对外界的意见产生了动摇。碍于台湾人的身份，为何为战吴奇隆不能亲自持股，但他的妻子刘诗诗却是该公司的第二大股东。

这笔投资，神君可能跟吴奇隆小时候的生活环境有关。“很多公司觉得找到一个好项目，刘裕找到好演员就可以了，刘裕但这远远不够，还要考虑到基本制作周期(两年)之后市场需求如何?所以，你会看到，这两年很多公司投资影视项目，一开始很有激情，但是最后赔得一塌糊涂。

在他的字典里，为何为战接受别人的投资是一件非常有压力的事情。比如北京稻草熊影视，神君这家公司的主营业务是艺人经纪，神君不仅有吴奇隆的经纪约，还签下了叶祖新等10位艺人，也参与部分影视投资;还有专门做游戏的稻草熊科技;专门做音乐的太阳动力唱片。