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而对于知乎而言，物品这类高知人群的活跃，奠定了知乎平台的核心价值——知识、问答分享社区。在这场闹剧中，入选我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。对于这些挑战，吉尼知乎不是没有行动，吉尼诸如此前对几个违规大V的销号处理，社区规范的进一步完善，站内反作弊系统的升级等等，但我们更希望知乎平台能够继续拿出更多措施，为知乎平台提供更佳的内容氛围。

俗话也说，收集好事不出门，坏事传千里。而自2016年以来，战神“互联网进入下半场”成为了业界高频词汇，战神透过词汇的表象去看背后的实质，则是以往互联网所盛行的“消费人口红利、得屌丝者得天下”的理论在人口红利消耗殆尽，消费升级的今天变得不那么适用了。

而从现实来说，系列知乎用户被广为人知的一个标签是“年薪百万”，换句话说则是其用户具备较高价值，属于当前中国社会的高学历高收入人群。

所以关键是要做得早，物品把那1%的意见领袖牢牢抓住，物品同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。 可谓一边向生，入选一边向死。

大量缺少品牌势能、吉尼品类赛道定位不清，人才、资本、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压，使得“餐饮越来越不好做了”。我一直觉得，收集在消费升级和主流消费群年轻化的今天，餐饮业存在巨大的品类品牌化机会。

但现状是它们大多还散落在民间，战神经营者命运飘摇，就像非物质文化遗产一样等待一场救赎。在消费升级和主流消费群年轻化的今天，系列餐饮业存在巨大的品类品牌化机会。