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大家都知道麦当劳，山区麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，山区生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。现在，古吊我没做过调查，但是常见的App基本都做到了这一点。移动互联网，脚楼用户是不愿等待的，等待的结果就是用户流失，当时我们还做了一些数据调研。

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在我们公司，鄂西有6位创始合伙人，鄂西技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。

今天在我看来，山区所谓的“把握时机”是指当时机出现时，创业团队自身的各项能力可以覆盖这个“时机”的方方面面。古吊这是一个基础设施跟不上城市发展速度的典型例子。

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