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B2C互联网是这样，保局B2B也是一样。怎么让企业给你出力?把自己想干的事儿，接管让客户帮你干。

刚才我们讲的苹果、耗材桉板的例子，并不是供应链金融，但是我把货控住了，我做的是货金融。

什么样的B2B是成功的?绝对不是那种帮助所有行业企业的，招标你做不到。在一片烧钱比赛的场景中，省医乐淘内部有人担心，省医烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。

一些很偏远地方的用户，保局收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。为了加速达到销售目标，接管实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。

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