他们主要依托自有设计云电脑渠道进行推广，电鳗借助渠道资源优势获取用户。

那些只会照本宣科的会面临失业，杀死因为在线学习会解决所有的基础知识和运用问题，杀死其余的老师则更多不再是授课，更多转化为一个教练/导师的身份。云电脑小白生活与学习的界限会被不断打破，电鳗会出现越来越多的基于场景的实时学习(Just-in-TimeLearning)。

这个观点非常普遍，杀死普遍的原因也特别简单。实际上，电鳗在线教育从结果上只会加剧教育的不公平化。误区三：杀死在线教育里对内容收费就是可耻的美国，Netflix、Hulu这类付费视频订阅网站几乎占互联网一半以上的流量。

在这个信息爆炸的时代里，电鳗学生在一个平台学习的最初体验决定了是否最终会持续在这个平台上投入自己的精力和金钱。杀死任何的产品都无法脱离社会的运行规则存在。

随后，电鳗扎克伯格在Facebook个人主页上发表了上面那段话。

好的学习产品，杀死应该让学生对学习这件事情“上瘾”。当然GP可能同时管理多只基金，电鳗不同基金的LPs构成和比例通常不会完全一致。

如果融资的时间的确紧迫，杀死可能就要考虑是否同意给投资人排他权利;或者一个月的排他期可以，杀死但是六个月的排他期公司也许就很被动了;如果排他期过长，能不能变通地想想：是否可以让投资人在签署投资意向的同时或稍后，就先通过可转债或其他方式先到位一部分?我们无法得知安卓之父鲁宾是否做好了从软银方面融资失败的准备，毕竟鲁宾不是普通的创业者，他在2015年创立的孵化器和风险投资公司PlaygroundGlobal同时也是他的智能手机创业项目的支持者。据媒体报道，电鳗“安卓之父”安迪·鲁宾(AndyRubin)的智能手机创业项目在起草正式融资文件的最后阶段被软银CEO孙正义放了鸽子。

该创业项目旨在生产高端智能手机，杀死对标三星S系列和苹果的iPhone，杀死但这款手机至今还没有正式发布，原计划2017年春季发布，赶在苹果2017年秋天发布10周年纪念版iPhone之前。 图注：电鳗“安卓之父”安迪·鲁宾与软银CEO孙正义简法帮在2016年12月29日《创业者防坑手册：电鳗面对强大的资本力量，你该如何正当防卫?》一文中这样提醒创始人：对于创业者来说，纠缠投资人最终决定不投的理由是否正当意义并不大，重要的是有没有做好事先的计划和安排，来预防投资人最终不投资的结果，无论别人不投的理由是否正当。