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类似的情况还有奥康，想要奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。”于是乐淘开始了转型之路，废除考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。

有鉴于此，家庭毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。

这类鞋，作业毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。如果你认为3到6岁的儿童教育有市场，德国我们定位3到6岁的少儿英语，德国那目前市场产品是什么?我们把市场上竞品拿来研究，找到它的产品跟我们这个产品差一点的地方，然后你用你这个差异化产品来单独的找100个家长合作测试，做一堂体验课，比如说我们找了30个家长，带着他们孩子过来做体验课，做完之后说你们愿意不愿意上我们的课。

微观看客户，想要宏观就要看风口，就是看什么时间点，做什么，不做什么。如果家长说这个真的很棒，废除并且果断的现场交费了，那就证明说，你的产品是好的产品，然后家长付费，这件事情这个客户的行为真的发生了。

这些事情对于创业者来说太重，家庭所以你要把这个战略规划都扔掉，做最简单的假设，刚需优势，分管财务这些东西做最简单例子。作业这些事情对于早期创业来说都是绝对错误的。