到了第二个月，提升niconic1元挂机宝o的付费会员超过54000人，注册ID超过了200万。

他们把过去比较土鳖的小吃用挂机宝电商防关联品牌化的手法包装出来，解析标准化、快餐化、时尚化，来迎合年轻一代的消费需求。 可谓一边向生，马自一边向死。

大量缺少品牌势能、提升品类赛道定位不清，人才、资本、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压，使得“餐饮越来越不好做了”。我一直觉得，解析在消费升级和主流消费群年轻化的今天，餐饮业存在巨大的品类品牌化机会。但现状是它们大多还散落在民间，马自经营者命运飘摇，就像非物质文化遗产一样等待一场救赎。

在消费升级和主流消费群年轻化的今天，提升餐饮业存在巨大的品类品牌化机会。巨大的落差就代表巨大的价值和机会，解析吸引着众多餐饮老将和跨界新锐来掘金当下和未来，这真的是一个餐饮大时代的开启。

但现状是它们大多还散落在民间，马自经营者命运飘摇，就像非物质文化遗产一样等待一场救赎。

中餐的品类丰富堪称世界之最，提升大量好吃、有大众认知基础的土品类，价值空间很大。几千家B2C参与竞争，解析你现在还能叫出名字来的还有多少?真正有生命力的恐怕只有几十个而已。

2、马自你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?千万不要被什么创业精神误导，马自看看马云和乔布斯的传记，难道就领悟创业的真谛了? 建议大家看看《创业维艰》这本书，作者本.霍洛维茨是硅谷的创业牛人，创办过两家估值超过几亿美金的公司，后来做了天使投资人，在他创业的过程中，遭遇到了数次破产危机，有的时候压力大的整晚睡不着，几年的时间里，真正放松的也仅仅几天而已，他每天都告诉自己：我要活下去!他认为创业过程里“挣扎”才是常态，创业就是挣扎和如何摆脱挣扎的过程。在市场状况逐渐恶化的环境里，提升创业的门槛拉高了很多，提升建议没有做好准备的草根们，谨慎选择创业，有个稳定有前景的工作就已经很好了，韬光养晦，默默修炼内功，等到资源、时机和能力成熟，再出来创业不迟。

当然对强人而言，解析创业从来没有时机之说，他们随时都可以杀入其中，直接PK掉行业里的弱者，这就是另外一回事了。看看淘品牌里在坚果、马自服装、马自家居上的表现，这两年多少已经被淘汰出局了，流量都在向大卖家转移，虽然大卖家日子也不好过，广告费hold不住啊，竞争压力也太大，都狠劲的在活动上熬着，就跟双十一一样，参加了未必能挣到钱，但是不参加只有死路一条，你是参加呢，还是不参加呢?千万不要相信什么小而美，那是过去式了，流量红利时代是可以有小而美的，获取新客成本比较低，客户留存率只要不是很差，你就可以很小但是很美的过小日子，现在的竞争环境变了，不要想得那么美了，要么快速长大，要么赶紧去死吧。