火箭　　著名的领导力大师诺尔·天翼云服务器蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。

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我也见识到了稿子是如何野蛮生产出来：火箭从贴吧、火箭微博、微信、门户里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修饰”和“想象”，然后贴上三张图，取一个标题，发布。BAT三家如何砸钱做内容分发平台这种事儿，输球我不是那么关心，输球但文中提及的自媒体账号运作细节倒是耐人寻味：他在内容生产上类似于早期的微博营销号，通过剪辑搬运YouTube视频在一点资讯、天天快报和今日头条等渠道发布。几天前，裁判我的朋友圈被《杀死今日头条》刷屏了，裁判这没什么好奇怪的，历史总在重演——BAT联合围剿今日头条却又剿灭不掉，反而眼睁睁看着今日头条一步步茁壮成长，颇有当年红军反围剿的态势。

人海战术，火箭只要能骗过机器，火箭或者博到认同，真实性如何，按照那位朋友的话说：“除了明星本人知道，谁又能知道到底这些新闻是真的还是假的呢，有时候连明星自己都不知道，前一天还否认出轨，第二天就被人抓到现行，谁知道呢?”比如前不久，周杰伦和林俊杰同台献唱《算什么男人》，同样的内容，结果标题党把它变成《震惊!DOTA、LOL知名选手互斥对方不是男人，引万人围观》，同样引得大量网友围观。输球笔者的稿子就曾经多次被机器建议“修改标题”。

对于平台来说，裁判海量内容供给之后，只有技术才能完成真正的打压和审核。

编辑翻完牌子，火箭接单的人则在最短时间内出稿，交稿。传统的中国企业家大多崇尚闷声发大财，输球不愿显山露水，语言表达能力退化。

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