所以可能《王者荣耀》的团队一开始并不想做一款这么云服务器提供商没有操作难度的游戏，何拒但是根据当时的手游发展状况，何拒他们做出了一个相对较为合理的选择，并且受用至今。

但是，没啥视频社交云服务器公司这个方向我从去年开始就是极度看好的。目前大多知识付费产品解决焦虑感的方式是在前期做心理营销，何拒让人觉得买了课自己就会变得更好、何拒并且比别人强，所以焦虑感的解决是在产生购买行为这个瞬间释放的。

第一，没啥移动端的大平台机会太少了，大家转而去寻找线下的机会，于是有了消费升级、便利店、迷你KTV等投资标的。这两个方向也是我目前比较认可的，何拒为什么呢?因为我觉得大多时候，市场中是不存在中间态的。文字和语音目前都已经非常成熟，没啥而视频的机会还有很多。

而且充电宝是有规模效应的产品，何拒使用场景和场所也都更多。这类的公司都是在这个上面做文章，没啥给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。

比如很早前的ofo、何拒Mobike(最近Bluegogo的发展似乎不错，何拒有机会的话我去找李刚同学取取经，相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事)，再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。

KTV类产品是体验的极致化，没啥而充电宝类产品是刚需的极致化。高级会员，何拒对应更多的特权，对应更好的价格。

我就和他们说，没啥你们千万别这样做，你把这400家都搬进来，跟没有搬进来一样，因为线下的蛋糕已经不够分了，我搬到线上来的蛋糕一定也不够分。在阿里整整5年，何拒马云从来没对我发怒过，包括当时阿里B2B在香港上市，股票从40跌到4块以下，马云都没有给我打过电话，也没给我提高过嗓门。

企业为平台出力，没啥也能获得特权特价。做B2B你可以大量使用皇军、何拒也可以使用伪军，也可以皇伪结合——简单点说就是用直销还是用代理和加盟。