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除了“不赚钱”外，伤更事毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。毕胜就此成了“行业公敌”，比悲悲伤很多电商恨他，因为他的言论，导致企业融资失败。彼时的电商网站，伤更事获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。

玩具的毛利率可以达到70%，比悲悲伤而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。毕胜的规划中，伤更事五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。

彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，比悲悲伤先冲订单，占领市场”。

因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，伤更事他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。平台对于填充内容的渴求，比悲悲伤可见一斑。

几天前，伤更事我的朋友圈被《杀死今日头条》刷屏了，伤更事这没什么好奇怪的，历史总在重演——BAT联合围剿今日头条却又剿灭不掉，反而眼睁睁看着今日头条一步步茁壮成长，颇有当年红军反围剿的态势。我也见识到了稿子是如何野蛮生产出来：比悲悲伤从贴吧、比悲悲伤微博、微信、门户里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修饰”和“想象”，然后贴上三张图，取一个标题，发布。

就怕坑里呆着太舒服，伤更事最后不愿意出来了。对于做号者来说，比悲悲伤传统的那一套：比悲悲伤不论是策划选题、采访这些新闻流程，还是一般写作中所要求的逻辑性和文笔，统统都不重要，他们只关心流量，以及流量背后的收益。