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我分析的主要指标有点击、尖高转化和9929云服务商订单，尖高重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。这涉及到横向行业、校预品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

一、陆排什么是运营既然我写的是运营招数，按理来说首先要下定义，但我真的不知道。运营会什么，最后想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。首先如何让更多的用户进到频道内，大顶敌大的武这里能有什么功能引导，大顶敌大的武另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。

因为我在用户运营部，尖高所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。活动结束后我超额完成了KPI，校预通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

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流量到了客户端之后就涉及到进一步的分布和转化，尖高各个入口的PV、尖高UV是多少?转化率多少?转化通常分为浏览/点击转化和购买转化，通常用转化率或者是流失率来描述，流量呈倒三角逐步流失。还包括周报、校预月报，分析一整个阶段内的趋势变化。

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