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C轮的特点是创始团队和投资人的期望值都提高了，红榴公司在管理层面会有较大变动，红榴大量空降式的高阶职场人士大多是在这个时候进入的，公司内部的组织排异性也会在这个阶段逐渐显露出来，所以除非你有特别牛B的资历和背景，那么你在此时加入战场的成本和代价都是很高的。第六，红榴企业开始处理一些原来避谈的商业闭环。第四，红榴会议室里突然有一帮人没白天没黑夜的做审计了。

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红榴下面我们就总结一些判断一家公司是否靠谱的实用方法。首先第一个问题：红榴继续创业or打工?当杨宁的第二家公司陷入资金紧张就快发不起员工工资时，红榴公司的CEO，一个年近40岁的前腾讯高管，决定卖掉自己的房子再试一次。

创业时技术、红榴项目、红榴产品和运营都做过的金志雄，有时也会纠结到底该选哪个职位：去了管理职位觉得高级研发也可以做，去了研发岗又觉得别的也可以做。经历过3段创业经历的杨宁每次失败后都会总结原因，红榴并将之转化为经验。

而创业的初心则有现实与理想两种版本，红榴现实版是为了公司上市，从而实现财务自由;理想版则是为了成就自我，影响他人。而从这些有过创业经历创始人的最终归宿来看，红榴创业之前有过多年大厂经验的创始人，比较容易重回大厂做一名高级研发或管理者。