这批企业2015年平均营CN2 GT线路业收入达到了4.64亿元，再次平均净利润达到了4251万元。

大的的💪这家公司后来经过不BGP CN2服务器断地转型和发展也成为了一家极为著名的独角兽企业。我们也经常后悔在某个项目上当年投少了，团队团当初创始人在大公司做过几年，团队团又从美国最好的MBA毕业，所有人都说他是班里的no.1，但因为当时对他的方向比较保留估值又比较高，便缩减了一部分的投资份额。

我经常问一些同行，不努力甚至稍微后期一些基金的朋友，不努力“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”，我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦，我们就是做这个的啊”。我所在的基金作为一家早期投资机构，💪💪一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。最近一年，恭喜我们还把“投人”改为“投牛”，就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人，也就是A级的人才。

<鸡汤>讲了半天最后还是想说，再次其实不管你是紧是松是凶是弱，再次拿了狼人是喜欢打冲锋打倒钩还是默默做一匹小隐狼，这其中并没有什么高低贵贱之分，要么图开心选个自己喜欢的，要么图功利选个自己适合的。翻牌三张真的出了个A你也没法打，大的的💪你手里A4，人家要是也有A随便另一张是什么都领先很多，随便一加注你也不敢接。

大部分复盘都是无效的三个臭皮匠顶个诸葛亮，团队团而这个世界上唯一比臭皮匠还多的就是事后诸葛亮。

记住下面三条原则就行了：不努力1.团队很重要2.方向很重要3.当以上两点矛盾时忘记2不要划水玩狼人杀最怕的就是遇到这样的玩家，不努力“啊我也不太会玩，也看不出来什么，我就过了吧”。3、💪💪不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，恭喜嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。阿里为什么运营牛?阿里的核心业务就是电商，再次电商就得靠运营，用心用脑研究出来的。

2、大的的💪我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，大的的💪只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。但在互联网或者说整个社会，团队团受挫撕逼各种正常。