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按照这个趋势，人聚2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。为何不去搏一下呢?【王吉伟，近代商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，北京都能在5年之内玩完，北京又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，次文在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，次文落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，人聚所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

同时，近代HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，北京所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用所以，次文一方面我要做的是详细还有另外的哪些渠道能够增加该频道的流量，次文例如自媒体平台、卖家传播等;另外的工作的核心就是提高转化，点击转化和购买转化。

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四、北京后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。当你最不舒服的时候就是成长的时候，次文嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。