”而小公司“人独享云服务器家管不了我，志愿作养不起我”，在毕胜看来，他已经不适合上班有老板了。

企业级服务如何与行业深度结合一个是华北云服务器要有一个非常优秀的平台，文学网络在平台上集成很多关键性的技术，文学网络从安全、数据库、运营管理，到服务模式等等。还有就是我们跟人力资源管理友商在进行合作，基层业务方面虽然有一些重叠，基层但我们是以开放的心态，尽量让合作伙伴到在daydao生态中的定位，找到可以快速发展的机会，我们去支持他们发展起来，共同服务好用户。

3、行上技术逐渐成熟技术基础的逐渐成熟也是非常关键，其实我们在2005年做过一次SaaS，那时候把整个运用都开发起来了，包括新浪都是我们的客户。所以在中国做2B创业来的话，海启它还是一个复杂的系统工程。另外，志愿作2C这块机会已经非常少了，资本在培育一些新的热点，资本一进来，行业也随之热起来了。

这里也讲解很多策略，文学网络因为2B的市场，不是靠你打广告，大家就能接受。有时候先做SaaS，基层再去做PaaS的话，肯定是这个PaaS没有搭建好。

无论是产品的完善程度还是服务质量，行上都很难服务好企业的管理。

所以在当时的环境下，海启没有云计算，也没有大数据的概念，基本上跟你配套的平台公司或者基础技术服务公司都还没有成熟。从内容天花板来讲，志愿作“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

第一个阶段其实是获取用户，文学网络所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。现在整个对于用户的分析维度、基层数据整理，都以变现这个角度去考虑。

行上媒体行业大概分为三种内容生产方式。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，海启“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。