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比如奥康放在乐淘仓库腾讯云CVM中的8000双鞋，勒最两天时间就卖完了，从此要多少给多少。同年，人答案服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

毕胜说，究竟我不是没激情，我是不知道该干啥。”没有库存的商业模式，个之中稳健的运营、个之中资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。在毕胜看来，遗嘱乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。

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在毕胜看来，人答案C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

“我们管供应链业务的总监，究竟他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。iPhone则借着移动互联网发展的机会，个之中用“应用生态体系”，个之中这一全新的行业竞争驱动因素，彻底打败了以诺基亚为首的传统手机制造商，颠覆了整个手机行业。

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