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创业维艰，娃哈创始人如果真要获得员工的理解和认同，那就最好少一点套路，多一点真诚。我们目前400人规模，青春我至今没有自己的办公室，坐在一个普通工位上，每次迟到也都会在各个微信群里报备。05可能我误解了温城辉的本意，悸动也可能他本就是一名特别尊重员工的创始人。

因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解，中国甚至造成员工和管理层的对立，我不想背这个黑锅。我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解，饮料误解创始人的动机和初心。

在我眼里，品牌创始人和其他员工一样，都是创业者，是同盟的关系。

02说了失败的例子，娃哈再说一个成功的案例。不但让建站者得到了方便，青春做出来的网站更让用户喜欢、用户体验度也节节攀升。

“响应式”、悸动“自助建站”这两个本来不同的个体是怎么样结合的呢?说起响应式，悸动给人第一印象就是html5网站、H5网站、响应式网站、响应式建站、响应式设计等等的一系列代名词。但是对于使用cms系统需要懂简单的代码，中国不然在套用模板过后不懂如何修改样式。

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