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就算流动性问题解决了，娃哈接下来也会卡在建仓这个环节。如果资管公司在前五周完成建仓，青春按650万股估算，建仓成本在1亿以内。所以只有一种可能，悸动那就是这家资管公司是在扶贫政策出台后，才开始建仓的。

公司股东不仅在融资市场上玩得转，中国还为公司“玩”出了流动性。但是在新三板这个交投冷清的市场上就很难办到了，饮料因为股价是很诚实的。

但是管理层很会“玩”，品牌挂牌半年时间内，就用股权质押、增发等方式融资15亿元。

然后公司开始停牌，娃哈筹划重大事项了。那么，青春一个互联网产品，青春如果切入的是低频率的产品或服务场景，即使你千方百计让用户安装了你的App，关注了你的公众号，当用户产生类似需求的时候，多半也是想不起你来的。

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衣食住行玩之外的领域，饮料有些方向只能称得上是次高频或者中频，但比起低频，还是有可为的。再比如作为非标准化的人的社交，品牌可以将其行为元素中标准化的场景抽离出来，如出行排期的交叉，做出行社交、做顺风车。