但是，盛唐在共享经济最火爆的挂机宝集群时候，它却成了“失败典型”。

回想起来，幻夜这家公司挂机宝模拟器多开大概是想从我们这里套一个方案和预算，然后自己去搞孵化器同年，抢先服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

从渠道制到买手制，更新乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。8月18日，盛唐毕胜35岁生日当天，乐淘正式转型开始在网上卖鞋，三天后因为访问量巨大，服务器崩溃了。部分供应商开始对乐淘有了信心，幻夜他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。

4月份，抢先国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜，乐淘稳居第一。首先是电子商务比传统企业多了物流成本，更新传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。

毕胜是一个工作非常拼命的人，盛唐据说累出了心脏病，盛唐办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。

雷军对他说，幻夜你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。我每天都有不停地反思很焦虑，抢先想不停地抓住下一个饿了么、下一个阿里、下一个腾讯，这个东西要看天。

在全国又覆盖了一千个城市，更新都有布局都有落地。创业者活着就是战斗，盛唐最终成为伟大公司当中肯定有非常重要的战役，如果没有这些战役未来成不了很大的公司。

我们发现老员工起到的作用越来越大，幻夜跟我当时的认知不一样。很多人想到外卖，抢先简单就想到饿了么是家外卖公司。