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相比之下，魏坤友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：魏坤用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。

当时，琳风力挺公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。2、波后对时间和资源的最佳把控。

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