但是最后的最后，云服不知道是觉得小米已经盈利不远程协作需要稀释太多股份，云服还是不喜欢强势投资人在自己耳边吹风，所以最后他拒绝了这位中国人民的老朋友。

有一个设计师圈的朋友，云服在天猫卖服装，云服品牌云电脑私有化名叫明朗，去年底已经关了，进天猫不到两年，亏了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!还欠了不少钱，如今不知道在哪里打工还债。云服运营思路之深没谁敢说自己全都懂。

有位派友说，云服所谓一将功成万骨枯，云服这句话来形容马先生的淘宝绝不为过，他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的，其实像我这样的商家不计其数，都不断沦为他的炮灰。好的设计师是品牌的灵魂，云服但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。其次是资金规划的问题，云服其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，云服反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。

当然作为商业平台，云服赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。有网友回复，云服不刷单必死，我回复他，刷单必死，刷单要给佣金啊，还是有快递费啊，天猫依然扣点啊，还会被抓被降权啊~降权了就很无奈啦。

 马先生就是一个大坑而马先生的天猫就是一个大坑，云服能吸引这么多商家就是因为他的用户多啊!快死的人想出去，活着的人想进来。

摘要：云服今年格外的与众不同，云服自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的。云服在川上量生看来：“只有自由的环境才能孕育有趣的文化。

niconico超会议还有一个相当特别的传统：云服在活动最后一天，官方会在现场公布今年的收益数字。“我们的目的是为持有自己政治立场的公民提供积极发言的开放平台，云服我们也并没有刻意标榜公平公正。

云服”nicoico母公司Dwango董事兼成员夏野刚在一则采访中说道：“每个人都可以找到自己的位置。热烈的反响大大超出了主办方的预期，云服niwango公司社长杉本诚司在2012年12月接受朝日新闻采访时说道：云服“到目前为止，公司内部大多数人认为如果一个长约1至2小时的节目有10万人收看就很了不起了。