但是，企业购你的市场大联通云智云盘却会以每年一两千万的速度不停缩减。

同年，服务服装巨头Zara的国内云服务器西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。 转型的结果是：器优2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

为此，企业购毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，服务就不知道干什么了。从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，器优中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。

我这个人，企业购除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。乐淘前五个供应商，服务都是毕胜亲自谈的，服务方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。

团队从头到脚看了一遍，器优发现除了鞋以外，器优衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。

一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，企业购我想传递一些比较真实的东西。一败涂地、服务倾家荡产就是你的淘宝马先生，服务越来越多的电商平台已经出现，他们不需要运营，不需要推广，不需要客服，只要一个美工便够，而且没有推广费，没有过几天就发布新的规则。

我是直接O2C模式，器优没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。他们上商场卖1700元-2000元，企业购我卖300元-500元。

当然这还不是最痛苦的，服务最痛苦的是直到今天我也没有盈利。跟着马云干，器优要么盆满钵满，要么倾家荡产。