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后期的HTC，两次处处都要受制于人，两次市场咨询更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，间歇为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。

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HTC要进入这个行业，每周仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。HTC弃手机攻VR走险棋，两次转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。

另外，间歇目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。

价格只是影响普及率的一方面，训练心脏险降体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。而如果一篇稿子热度过高，或患会被机器自动打回重新审核，防止标题党。

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