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这家由华人小伙谢家华创办的网站，美国2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。8月18日，云服毕胜35岁生日当天，乐淘正式转型开始在网上卖鞋，三天后因为访问量巨大，服务器崩溃了。

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在毕胜看来，美国上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。除了“不赚钱”外，云服毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。

但问题随之而来，购买彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。为了进一步提高运营效率、美国降低成本，美国毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。

鞋类电商的标准化很高，云服物流标准，云服拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。期间，购买乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。