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其次是资金规划的问题，云服其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，云服反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。真是的，香港你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。

天猫的直通车、云服钻展、活动之类的才是他最大的中间商。

有一个设计师圈的朋友，香港在天猫卖服装，香港品牌名叫明朗，去年底已经关了，进天猫不到两年，亏了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!还欠了不少钱，如今不知道在哪里打工还债。说说我们自己的创新，云服短信本就是一个很多人都看不见的行业，云服是名副其实的“荒野”，以至于2015年初有的创业者会问我们商务一些非常可笑的问题，例如“App还需要短信验证码吗?”，“短信还需要购买吗?”。

大家都看过电影《中国合伙人》，香港他的原型是新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强想必大家也都知道。合伙人创业，云服群狼才能将每个人有限的精力投入到各个关键的部门。

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