2、云服大力出奇迹的电子化进程　　 　　印度的闪电战废钞行动：云服　　如果说RHK CN2 serverelianceJio4G服务半年全免费的故事还不够刺激，那么时下印度从精英到贫民都挂在嘴上的”Demonetization”应该足够惊悚了。

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也有的人创业之心不死，云服再次创业之前，想先在大平台沉淀升华自己的能力。没想到2015年下半年开始O2O融资遇冷，选择所有O2O项目加起来一共才拿到9到10亿的融资，再加上O2O模式本身薄利，所以后来也一直在亏损。“那时广州正好有一个游戏领域的投资人大会，公司我们团队的2名成员就提前准备好游戏Demo和PPT，去广州呆了两天。

“我现在更倾向去一家大点的平台，云服所以只接受了一家上市公司的面邀。焦虑之中，选择创业似乎是殷实触手可及，可以用来证明自身价值的唯一稻草。

”杨宁说，公司他最后得出的结论是：“我们当时还是以大学生做课题的心态在创业，还是太没经验了，连融资这回事都不知道，完全不在路上。

他承认创业这件事情会上瘾，云服源头来自对证明自我价值的迫切渴望。真正给RIO带来挑战的是那些没有名的小企业，选择这些企业一般被称为“字母哥”，选择因为它们只想跟风捞一把，连品牌名都懒得起，随便拼凑几个字母，产品更是粗制滥造，用三精一水随便一调就推向市场。

这次转型同样获得成功，公司2010年，巴克斯酒业实现盈利1000多万元。2009年，云服百加得转变思路，开始通过新兴的电商平台出货，提供更多品种，并将售价降至10元/瓶。

一开始，选择刘晓东将RIO定价20元/瓶，选择结果进入饮料定价区间，被可乐、雪碧等围剿;后来，他又将定价调到30元/瓶，结果进入啤酒定价区间，又被青啤、百威等围剿。不久，公司一些行业专家也跳出来为该结论背书。