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很多企业创立仅1至2年就入围独角兽行列，垃圾反映出企业创新能力强、成长周期短、成长跨度大的爆发式增长特点。诚然，自费独角兽企业在这两年数量剧增，一年多就翻了近一倍。大多数国内风投公司都是新成立的，打捞没有公开融资的历史，也未经历过初创企业估值下降的场景。

海洋独角兽企业的爆发性增长仿佛为资本注入了一剂“兴奋剂”。中国目前已有16个城市出现独角兽企业，垃圾而主要聚集区域分别为“北、垃圾上、深、杭”四大城市，北京独角兽企业主要是新模式、新技术的引领者，上海独角兽企业的60%为“互联网+”，深圳独角兽企业则为技术驱动，而杭州主要以电子商务和互联网金融为主。

在该篇文章看来，自费一家公司的商业模式是一系列后果中的第一块多米诺骨牌。

紧跟着商业模式之后，打捞是企业的文化和信念、追求成功的策略，最后是用户体验，以及社会的形态。海洋投资机构们早已经对90后创业公司的称为从小甜甜改成了牛夫人。

比如估值两亿美元的90后创业公司礼物说，垃圾近日开诚布公地表示要持续裁员，垃圾照CEO温城辉的意思来讲，是为了保持公司的灵活性，要裁掉平庸，迎接冒险者。这自然不是个例，自费就连曾经被寄予厚望、历经数轮融资的明星初创企业，也是倒闭的倒闭，停摆的停摆，能坚持下去的也只是在负隅顽抗。

另一方面，打捞对90后创业者来说，这着实是进入巨头企业学习相关经验的绝佳机会，待时机成熟依然可以再次创业。可是纵观目前的互联网经济，海洋可以说没有任何回暖的迹象，所以想要获得融资，更多的可能需要靠运气。