转眼到了2009云服务器公司年的国庆黄金周，黄山好杨国强也进入收获季节。

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这回包工头可记住杨国强了，黄山好一有事就找他，一来而去，杨国强就成了杨队。碧桂园每月一次的高管会，云服就是一次过堂会，区域总经理按利润、规模排座位，业绩好的坐在前排，以此类推。人心都是肉长的，品牌3个星期后，三和的老板看不下去了“归你了”。

12门徒不是白叫的，黄山好公寓卫生间的异味大，其中一个门徒一夜之间就从新设计了地漏，为此节省了200多万。此外，云服杨国强有三个500多人的甲级设计院，碧桂园拿到地之后，马上出图纸动工,且一次开工面积不少于土地面积的50%。

有一年，品牌杨国强一个远房亲戚业绩倒数第二，品牌仗着是亲戚，自己厚着脸皮坐第一排，杨国强也没有惯着，当场就叫人力资源把那亲戚给免了，并扣发全年的奖金。

可惜，黄山好当时不认读书，只认成分。所以，云服融资的核心其实在创始人身上：问题在于你究竟想做多大，想做到什么程度，这已经不是简简单单钱的问题。

所以，品牌我们对整个市场的判断是：可能这两三年是一个非常关键的时间窗口。对于很多创业公司来说，黄山好这并不是好消息，黄山好但是对于内容创业者来讲是非常好的消息，因为我们第一次有一个覆盖面非常广泛的统一的平台，无论是在微信上还是在头条上，每个人都可以轻松做内容，而且流量分发的形式是个性化、去中心化的，不再是有编辑推荐，用户的阅读可能都来自于公众号或者朋友圈，这个时候对于能够创作优质内容的人来说是非常好的消息。

而传统媒体能触达20万人，云服可能就是全国在这个细分领域里面的第一了。品牌我们怎么变现?用户有什么反馈?他们需要什么?这些问题都是投资人特别希望和创业者进行深入探讨的。