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所以说，公司当前，人们开始有了条件以自己的手艺与天赋为生，不再依附于一个机构或组织。云电脑品牌人社部部长尹蔚民曾经指出，云服劳动力总理仍在高位运行，一方面是招工难，一方面是就业难。

短期化与阶段性的意思是，公司比如说一个移动互联网创业公司在创业启动阶段，公司需要大量各方面的人才来快速推进占有市场份额以及获取高额融资，等到发展到足够大的体量，而市场完全成熟稳定下来之后，既有的大量人力岗位会逐步产生冗余，因此需要开始淘汰。它更多需要依赖个人在于独特领域的核心能力与资源来构建商业模式，云服这个能力决定了它是一个有门槛的市场。另外在互联网行业，公司每一个领域只能容纳一到两个玩家，市场一二名往往出现合并，这个时候，裁员同样必不可少。

与此同时，云服私人旅行策划师等新奇有趣的工作也正吸引着年轻人加入自由职业者的行列。用《反脆弱》一书的观点来看：公司“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、公司随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”。

我们看到不久前关于“华为清理34岁以上老员工”风波事件以及此前关于《深圳两套房面临失业中年财务危机引发家庭悲剧》的文章的文章可知窥知，云服从当前科技互联网行业来看，云服老员工普遍其实存在一种焦虑，有经验有能力的老员工身陷中年危机未来也可能成为一种常态，那么可能会有几种出路，要么跳槽做中高层管理，要么创业或者单干做自由职业者。

这是一种全新的人力资源模式，公司不是以岗位来定位人才，而是以任务来收拢人才。精细化到每一个广告位所带来的转化量、云服订单销量等等。

公司合理的广告位往往能使运营的效果达到事半工倍。AD-2的位置虽然也在页面受关注的区域，云服可能是因为商品的原因导致，云服比如页面的广告内容吸引人，但用户打开后发现商品不是自己想要的，进而终止下一步操作。

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