第三，云服页面流量的分析　　网站页面流量价值是直接影响成交转化的，云服在优化页面的过程中尤其是一些分类目录页或者新闻列表页我们有必要统计出这些页面的流量来源和流量分布阿里云99计划情况，尽可能的将这些分类目录或者列表进行专项优化，不断扩大范围提升页面的流量展现，seo优化精准的流量是成交的前提要点，作为站长我们必须仔细的分析如何让页面流量最大化，而不是仅仅盯着几个主关键词的排名就感到非常满足，从而不思进取，优化我们要不断改进优化策略，通过优化长尾词辅助关键词，各个方面为网站提升流量做最充分的策划。

事实上，公司我正是在一位年长我近30岁的长亚马逊AWS中国辈的朋友圈第一次看到美篇这款产品后立刻意识到它的美妙之处，公司真格也在与美篇的创始团队交流后迅速做出了投资决定。我并不是宣扬不可知论，云服只是偶尔感慨与其不停反思过去，不如把更多时间用在寻找未来。

然而其实快手从未“横空出世”，公司他服务的人群和这些人群的需求其实一直存在，只是鲜有创业者或者投资人能够察觉。所以我们不仅要投有A的牌，云服更要投有A又有大Kicker的牌。很多人只关注所谓95后00后新人群使用的移动产品，公司认为那代表了下一步的趋势;可实际上，公司那些年龄较长的的用户，虽然不是移动互联网的原住民，但早已全面拥抱了移动互联网上的生活，却罕有人针对他们的需求提供优秀的产品。

此外我们还深刻地认识到双拳难敌四手，云服好汉架不住人多。一个资深的行业分析师能告诉我一家把企业信息放到互联网上的黄页公司最终能连接天下所有的商户和顾客吗?能预言一个做聊天工具的公司最近做了一款DAU一个亿的游戏吗?能哪怕猜到一家“互联网书店”靠出售其多余的运算能力定义了什么叫云服务吗?所以，公司也没什么不好意思承认的，公司逻辑有时候真的没用。

这种人除了票出局真的没有其他办法，云服当好人做不了贡献，云服当坏人又默默留到最后，不把他们投出去难道留着过年吗?所以千可以万可以，唯有划水不可以，不管你有什么想法，你是兹辞还是不兹辞，都应该直接说出来。

我一直坚信早期投资也存在一个类似的逻辑，公司我们应该在无声处寻找惊雷，真正巨大的机会可能是隐藏的，被人忽略的。而当内容成为入口的时候，云服它就会有很多可能。

主要提供的是服务，公司比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。如果它仅仅是内容的堆叠，云服而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。

广告变现相对好一点，公司可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，云服只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。