深圳理论上你能把任何创大数据云服务器业点子从一个客户群体一直到另一个。

(4)沟通：云服做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。GPU实例不过大家的感知里都会有类似的部分，深圳运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。

影响用户复购的因素就更多了，云服营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，深圳除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，深圳更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。拿一个活动来说，云服简单说下流程：云服第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，深圳当然还会涉及过预算控成本。这涉及到横向行业、云服品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

2、深圳站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。

(2)资源把控：云服活动、云服频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。仅是在北京地区铺设网点的项目，深圳就达到了19家。

其次，云服巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。和ETCP的合作是支付年费，深圳方式是通过停车时间计费。

云服业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。据李宇透露，深圳友友用车一个月的亏损高达200万元。