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B2C互联网是这样，企业购B2B也是一样。怎么让企业给你出力?把自己想干的事儿，服务让客户帮你干。刚才我们讲的苹果、器优桉板的例子，并不是供应链金融，但是我把货控住了，我做的是货金融。

什么样的B2B是成功的?绝对不是那种帮助所有行业企业的，企业购你做不到。C不一样，服务使用、决策、买单是同一人。

于是阿里就增加了账户功能，器优使得母账号可以把所有子账号信息归集，业务员走了客户不走;再后来，母账号有了产品报价审批功能。

我就放那儿了，企业购9个月没用，后来他们给我打电话，说你一次也没飞过，要是未来三个月不飞，你就降为金卡了。毕胜就此成了“行业公敌”，服务很多电商恨他，因为他的言论，导致企业融资失败。

从渠道制到买手制，器优乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。我这个人，企业购除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。

而现实之中，服务乐淘也被大环境所困扰。玩具的毛利率可以达到70%，器优而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。