对于哥伦布式的“神圣使命CN2业务服务器创业家”而言，绿军赚钱是次要的，改变世界才是他们的终极目标。

而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，劲那除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，劲那更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。CN2容器部署想象一下，个男运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。

另外两个重要指标是复购和留存，人又这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。所以，绿军我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，劲那多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。

流量本身的质量、个男整个APP的定位和设计，个男每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。2、人又站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。

但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，绿军足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

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